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精益生产始终围绕着价值这个核心，关于价值有两个层面：
精益生产的价值更趋向于第②个层面。价值流分析就是通过价值的2个层面对产品生产流程中的要素进行界定，首先去除浪费(客户不支付的)，进而缩减客户不愿意多付的要素，从而实现设备和员工有效时间的最大化和价值最大化。
标准化是生产高效率和高质量的最有效管理工具。生产流程经过价值流分析后，根据科学的工艺流程和操作程序形成文本化标准，标准不仅是产品质量判定的依据，也是培养员工规范操作的依据。这些标准包括现场目视化标准、设备管理标准、产品生产标准及产品质量标准。精益生产要求的是“一切都要标准化”。
5S(整理Seiri、整顿Seiton、清扫Seiso、清洁Seiketsu、素养Shitsuke)是现场目视化管理的有效工具，同时也是员工素养提升的有效工具。5S成功的关键是标准化，通过细化的现场标准和明晰的责任，让员工首先做到维持现场的整洁，同时暴露从而解决现场和设备的问题，进而逐渐养成规范规矩的职业习惯和良好的职业素养。
全员设备保全(TPM)是准时化生产的必要条件，目的是通过全员的参与实现设备过程控制和预防。TPM的推行首先要具备设备的相关标准，如日常维护标准、部件更换标准等，随之就是员工对标准的把握和执行。TPM推行的目的是事前预防和发现问题，通过细致到位的全面维护确保设备的“零故障”，为均衡生产和准时化生产提供保障。
精益质量管理(LQM)更关注的是产品的过程质量控制，尤其是对于流程型产品，在制品质量不合格和返工会直接导致价值流的停滞和过程积压，因此更需要产品过程质量的控制标准，每个工序都是成品，坚决消除前工序的质量问题后工序弥补的意识。
均衡化生产是准时化生产(JIT)的前提，也是消除过程积压和价值流停滞的有效工具。对离散型产品而言，TOC(瓶颈管理)技术是实现均衡化生产的最有效技术，TOC的核心就是识别生产流程的瓶径并解除，做到工序产能匹配，提升整个流程的产能，瓶颈工序决定了整个流程的产能，系统中的要素不断变化，流程中的瓶颈也永远存在，需要持续改善。
拉动是精益生产的核心理念，拉动式计划(PULL)就是生产计划只下达到最终(成品)工序，后工序通过展示板的形式给前工序下达指令拉动前工序，后工序就是客户，这样就避免了统一指挥因信息不到位所造成的混乱，同时也实现了各工序的自我管理，生产流程中物流管理也是通过拉动式计划实现。拉动的理念同样也适用于管理工作的流程管理。
1.《精益思想》詹姆斯·P·沃麦克
作者詹姆斯·P·沃麦克是精益生产的创立者
《精益思想》是詹姆斯沃麦克和丹尼尔琼斯花费15年的时间，通过他们自己的理论和实践总结出来的，内容核心就是消除浪费，创造财富。
本书的成功就在于它对精益生产方式做了很好的总结，为我们读者提供了精益的核心原则，作为企业的行动指南，同时用“浪费”将传统现代企业不适应新经济的弊病表面化、通俗化，更易于企业理解和接受。
本书的作者通过实地考察和了解了美国、德国、日本等若干具有代表性的大小企业推行精益的实际情况和心得后之作，为准备跨入精益之门和进一步学习、实施精益的人提供了最好的指南，从而成为精益方面的经典著作。
这本书的主要核心就是认识浪费，消除浪费，创造财富。主要渠道就是首先通过从顾客的角度认识产品（生产、服务）的价值，而不是企业自认为顾客需要什么样的价值，来制造顾客喜欢的东西；其次是确定价值流，找到产品的流通渠道，在此找到浪费，并想办法消除，再次是让产品流动起来，只有持续不断有计划的流动才能实现价值、创造财富，第四就是需求拉动，以顾客为中心，当顾客需求某种产品时，就用最短的时间进行设计、计划和制造出用户真正需要的产品，这样一个流程就完成了，最后就是循环渐进，找出更深入的浪费，并消灭掉，创造财富，最后实现尽善尽美。
图书《丰田生产方式》是世界现场管理、生产管理经典。丰田汽车生产方式最权威作品，是“日本工业复兴之父”、丰田汽车公司前副社长大野耐一先生最经典、最重要的作品。大野耐一被称为“日本复活之父”和“生产管理教父”。他所创造的丰田生产方式，是对曾经统治全球工业的福特式生产方式的重大突破，在全世界产生了深远的影响。系统揭开了丰田公司卓越的秘密，涵盖其及时化、自动化、看板方式、标准作业、精益化等生产管理的各种理念。它堪称是丰田核心竞争力的最权威作品，也是全球生产管理的最为重要的标杆，成为国际通用的企业推行精益生产的权威教材。如果您没有读过大野耐一的丰田生产方式，您真不好意思说您知道精益生产和了解精益上产，更遑论你所在的去也推行过精益生产方式。
3.《学习观察》，迈克·罗瑟，约翰·舒克
作者沃麦克博士是“精益企业”的先驱者，倡导用较少的资源创造更大的价值。本书分享了沃麦克博士对于如何正确使用精益的特定工具，如何在精益转型中运用精益领导力，如何善用精益管理维持精益企业持续发展的独到见解。它不仅为广大读者揭示了精益的原则，同时强调精益实践的要诀：“去现场看、问5个为什么、尊重员工。”本书强调以VSM价值流为切入点，全面了解如何在工厂导入精益生产的具体操作方法。中高层干部阅读本书,更容易从全局去把握企业的改善方向.
4.《丰田模式：精益制造的14项管理原则》杰弗瑞·莱克
作者杰弗里·莱克，密歇根大学工业与运营管理工程系统教授，是该校日本技术管理课程、精益制造与产品发展认证课程的主任、创办人之一。曾经四度赢得新乡奖(Shingo Prize for Excellence,为纪念丰田生产方式的始人之一新乡重夫而设立)。
本书从从日本丰田公司创建丰田生产模式的思想及文化基础入手，通过分析和实证的手段表达了了TPS的核心消除浪费，说明了建设丰田生产方式的14项原则，说明了其可操作性的原理与过程；并且提出了应用TPS改造企业的理论与方法。
5.《金矿2》，费雷迪·伯乐，迈克·伯乐
作者用一个生动的故事阐述精益实践中最具挑战的一项工作：如何让管理层和团队一起学习，不断进步。
本书以小说形式讲述主人公由“追求短期效益、注重精益工具应用”到逐渐明白“精益是学习改善，不断进步”的故事。本书侧重于人的问题，体会公司总裁、工厂经理、班组长、操作员工以及公司里各个不同层级与部门的人们，在公司通过实施精益变革进行自救的过程中，在传统与精益的两种不同管理方式下，经受的煎熬与成长。这个过程教育读者，精益远不止是一些方法、工具的应用，更是观念和管理方式的彻底转变。企业中高层管理干部阅读了此书，更加明白在精益生产推行过程中人的作用。
《精益思维》这本书是精益生产领域的经典之作，是一本适合初学者阅读的书籍。书中详细介绍了精益思维的核心理念和实践方法，通过大量的案例分析和实战演练，让读者更加深入地了解精益生产的实质。此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益思维。
《精益管理》是另一本适合小白阅读的精益生产书籍，它主要介绍了如何通过精益管理方法实现企业的高效运营和管理。书中详细讲解了精益管理的核心概念和实践方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者深入理解精益管理的实质。此外，该书还提供了一些实用的工具和技巧，帮助读者在实践中更好地应用精益管理。
《精益生产工具箱》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的常用工具和技巧。书中详细讲解了各种工具的使用方法和应用场景，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些工具。此外，该书还提供了一些实用的案例和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些工具。
《精益生产实战指南》是一本适合小白在实践中使用的精益生产书籍，它主要介绍了精益生产的实战方法和技巧。书中详细讲解了如何在实践中应用精益生产理念和方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些方法和技巧。此外，该书还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些方法和技巧。
《精益创业》是一本适合小白阅读的创业书籍，它主要介绍了如何通过精益思维和方法进行创业。书中详细讲解了如何在创业过程中应用精益思维和方法，通过大量的实例分析和案例研究，帮助读者更好地理解和掌握这些方法和技巧。此外，该书还提供了一些实用的工具和模板，帮助读者在实践中更好地应用这些方法和技巧。
